СКИДКА! Матрица перемен. Как повысить эффективность изменений в компании

“Матрица перемен: Как повысить эффективность изменений в компании”. Олег Замышляев.
Олег Замышляев — директор и основатель компании по корпоративному обучению “Мастерская Олега Замышляева”. Он разработал концепцию управления переменами. Суть концепции – помощь сотрудникам компании сохранять эффективность в процессе введения любых изменений.
В процессе развития и в маленькой фирме, и большой корпорации необходимы изменения. Но часто при попытки внедрить изменения вызывают негативную реакцию сотрудников и нежелание способствовать этому процессу. Что в таких случаях может предпринять руководитель, существует ли оптимальное решение этого вопроса?
Книга Олега Замышляева посвящена процессу проведения изменений в компании. В книге представлены подробные рекомендации и схемы внедрения изменений. Как правильно информировать персонал о планируемых переменах, убедить в их позитивной направленности, сочетать решительность и твердость в проведении изменений с лояльностью к сотрудникам. Как выбрать лучшее время для осуществления перемен. Олег рассказывает в книге “что надо сделать”, а также, что не менее важно, “что делать не надо”
От автора
“Вот уже больше 15 лет я занимаюсь вопросом внедрения перемен. Мы помогаем руководству и проектным командам добиваться своих целей в периоды турбулентности. Мы стремимся понять и сделать доступным каждому эффективный подход к внедрению изменений. Подход, который поможет провести коллектив через перемены, добиться максимальных результатов, сохранить позитивный дух и снизить потери и сопротивление. В основе нашей методики лежит “Матрица S/I” — предельно простой инструмент, который позволяет обратить внимание на два важнейших параметра: Конкретность перемен (Specificity) и ощущаемую сотрудниками Неотвратимость (Inevitability). Как только вы поймете ваше текущее положение в рамках этой матрицы и наметите точку, в которой вы хотели бы оказаться, — наша книга подбросит десяток идей относительно того, что конкретно можно сделать, чтобы туда попасть. А также, что может быть еще более важно, чего НЕ НАДО делать, чтобы достичь своих целей. Мы нашли и обобщили основные ошибки, которые допускаются при внедрении изменений, и сформулировали конкретные рекомендации, помогающие пройти период турбулентности с минимальными потерями.
В основе нашей методики изучение реальных проектов по внедрению перемен, совместная работа с одним из мировых гуру в области преодоления сопротивления переменам — Риком Маурером, многочисленные интервью и обсуждения с практиками, а также результаты уникального исследования причин успехов и неудач перемен, проведенного по нашему заказу компанией Synovate Comcon”.