Периферийное зрение. Как определить слабые сигналы, способные усилить или разрушить вашу компанию

Игнорируете ли вы события, связанные с защитой интересов вашего бизнеса?
Если так… то вы подвергаете риску свою компанию.

Региональный менеджер по продажам ccылается на слухи о появлении нового конкурента. Статья в газете описывает, как люди помещают под кожу имплантанты, чтобы передавать свои медицинские данные в систему неотложек. Блог, созданный огорченным покупателем, начинает привлекать к себе внимание. События подобные этим, вскрывающие отдаленные области вашего бизнеса, часто сигнализируют о скрытых возможностях и угрозах, которые могут глубоко задеть ваше предприятие.

Но чтобы воспользоваться этими возможностя­ми и парировать эти грозные удары, вы должны постоян­но выявлять, интерпретировать и реагировать на эти сла­бые сигналы. Проще говоря, вам необходимо хоро­шее периферическое видение. Однако менее 20% фирм сумели развить периферийное видение доста­точное для того, чтобы опережать конкурентов. Используя диагностический «экзамен на зрение» для проверки периферийного зрения организаций, авторы разработали процесс, позволяющий пре­одо­леть провал в бдительности и избежать близору­кости.

Они предлагают пять шагов для улучшения периферийного зрения, которые позволят:

Установить правильный масштаб.
Использовать множественные методы сканирования.
Избежать общих ошибок интерпретации периферических сигналов.
Знать, когда и как зондировать дальше.
Понять, какие действия нужны для того, чтобы разыграть свои карты раньше других.

Два финальных шага, помогающих расширить организационное видение:

Установить соответствующую внутреннюю организацию – жизненно важную для усиления своих внешних способностей к улавливанию сигналов.
Усилить лидерство – важнейший момент для усиления пытливого взгляда на реальность и широкого обмена идеями.

Книга иллюстрирует эту мощную метафору с помощью различных примеров: как BBC отреагировала на вызов мультимедийных цифровых технологий, как Anheuser-Busch опередила всех в ран­ней реакции на низко­угле­водную революцию, трудности Mattel в борьбе за свою франшизу куклы Барби,

глубокие преобразования в бизнесе похоронных услуг и стратегии игроков светотехнической отрасли в реакции на перспективы и угрозы новых LED-технологий.

Укомплектованная яркими примерами и практическими инструментами, эта своевременная книга поможет вам развить периферийное зрение, научит вас видеть скрытые возможности на периферии и усилит вашу способность доминировать в конкурентной бизнес-среде.