Описание
ВАС приветствует интернет-магазин Ozweek! Предлагаем Вам купить этот товар именно у нас и просто сейчас! Почему? 1. Мы всегда проверяем товар на работоспособность. Если товар не рабочий или имеет брак, мы его не отправляем и не доставляем. Большинство магазинов, особенно тех, у которых ниже цены, нет финансовой возможности списать брак. В результате каждый второй клиент получает товар с сюрпризом! Мы не можем себе такого позволить! Портить репутацию и менять название магазина с номерами телефонов каждые несколько месяцев. 2. Мы работаем честно, давно и очень дорого ценим своих клиентов. Поэтому у нас есть клиенты, которые с нами с 2001 года и до сих пор! 3. Мы качественно упаковываем и быстро отправляем товар! Так как у нас 80% товаров есть в наличии, мы практически все заказы доставляем в тот же день или отправляем их курьерскими службами день в день. Вам нужно срочно? Чтобы не подвели? Заказывайте у нас! ВАШ ЗАКАЗ в надежных руках! 4. Часть прибыли мы регулярно отдаем на благотворительность. Больше товара на сайте http://koshara.com.ua Полный прайс книг вы можете скачать по ссылке http://koshara.prom.ua/price_lists.html Хотите быть в курсе акций, розыгрышей, обзоров, новинок и т.д , тогда присоединяйтесь к нам в группу в VK http://vk.com/koshara_shop |
Игнорируете ли вы события, связанные с защитой интересов вашего бизнеса?
Если так… то вы подвергаете риску свою компанию.
Региональный менеджер по продажам ccылается на слухи о появлении нового конкурента. Статья в газете описывает, как люди помещают под кожу имплантанты, чтобы передавать свои медицинские данные в систему неотложек. Блог, созданный огорченным покупателем, начинает привлекать к себе внимание. События подобные этим, вскрывающие отдаленные области вашего бизнеса, часто сигнализируют о скрытых возможностях и угрозах, которые могут глубоко задеть ваше предприятие.
Но чтобы воспользоваться этими возможностями и парировать эти грозные удары, вы должны постоянно выявлять, интерпретировать и реагировать на эти слабые сигналы. Проще говоря, вам необходимо хорошее периферическое видение. Однако менее 20% фирм сумели развить периферийное видение достаточное для того, чтобы опережать конкурентов. Используя диагностический «экзамен на зрение» для проверки периферийного зрения организаций, авторы разработали процесс, позволяющий преодолеть провал в бдительности и избежать близорукости.
Они предлагают пять шагов для улучшения периферийного зрения, которые позволят:
Установить правильный масштаб.
Использовать множественные методы сканирования.
Избежать общих ошибок интерпретации периферических сигналов.
Знать, когда и как зондировать дальше.
Понять, какие действия нужны для того, чтобы разыграть свои карты раньше других.
Два финальных шага, помогающих расширить организационное видение:
Установить соответствующую внутреннюю организацию – жизненно важную для усиления своих внешних способностей к улавливанию сигналов.
Усилить лидерство – важнейший момент для усиления пытливого взгляда на реальность и широкого обмена идеями.
Книга иллюстрирует эту мощную метафору с помощью различных примеров: как BBC отреагировала на вызов мультимедийных цифровых технологий, как Anheuser-Busch опередила всех в ранней реакции на низкоуглеводную революцию, трудности Mattel в борьбе за свою франшизу куклы Барби,
глубокие преобразования в бизнесе похоронных услуг и стратегии игроков светотехнической отрасли в реакции на перспективы и угрозы новых LED-технологий.
Укомплектованная яркими примерами и практическими инструментами, эта своевременная книга поможет вам развить периферийное зрение, научит вас видеть скрытые возможности на периферии и усилит вашу способность доминировать в конкурентной бизнес-среде.
| Вид переплета | Мягкий |
| Дополнительные характеристики | |
|---|---|
| Автор | Джордж Дэй, Пол Дж. Х. Шумейкер |
| Год | 2013 |
| Переплёт | Мягкий |
| Кол. страниц | 231 |
| Издательство | BestBusinessBooks |
