ВО все века мелкие и крупные правители – от царей до градоначальников – окружали себя подчинёнными, следуя либо народному принципу «свой свояка видит издалека», либо грибоедовскому афоризму «ну как не порадеть родному человечку?».

Как руководитель набирает свою команду? По-разному. Один хочет, чтобы все его почитали за земного бога и послушно исполняли любую прихоть. Другой оценивает по рабочим качествам. Но все исходят из того человеческого «арсенала», что имеют под рукой…



Так, например, Пётр Первый подбирал и продвигал тех из своих подвижников, кто хорошо зарекомендовал себя в бою или на хмельном пиру. Ленин жёстко делил на своих и чужих. Иосиф Виссарионович своими считал лишь безгранично преданных и угодливо послушных ему. Да и их периодически бросал под топор, дабы страхом укрепить верность оставшихся единомышленников. Позже политические лидеры, как правило, главным критерием отбора соратников считали территориальный признак, наивно полагая, что не может быть плохим работником человек, коли он родился в тех же краях, где прошло детство лидера. Поэтому страна и не удивлялась, видя, как Брежнев двигал на государственные посты днепропетровских, Горбачёв – ставропольских, ну а Путин, естественно, ключевые должности отдавал питерским.

А как подбирал свою команду мэр Орехово-Зуева Олег Апарин? В каких традициях действовал он?



Почти год назад жители Орехово-Зуева избрали себе нового мэра. Им стал 40-летний Олег Апарин, сменивший на этом посту Василия Кудинова. Популистские лозунги и обещания, призывы голосовать за защитника «униженных и оскорблённых ореховозуевцев» сработали.

Время – лучший экзаменатор, и по прошествии девяти месяцев всё-таки выяснилось, что Орехово-Зуевом управляет некомпетентная команда – люди, не имеющие ни достаточного опыта, ни профессиональных навыков в деятельности, направляющей и регулирующей общественные отношения через посредство органов власти. Хотя в предвыборных материалах кандидата Апарина можно найти очень интересные цитаты относительно его сотоварищей. На вопрос корреспондента о наличии у Олега Валерьевича «мощной команды людей с незапятнанной репутацией», способной сделать жизнь в городе безопасной и комфортной, Апарин утверждал: «У меня есть такая команда. Это высококлассные специалисты в области экономики, безопасности, социальной сферы».

Давайте посмотрим, кто на самом деле составляет окружение нашего мэра. Дабы сильно не утруждать читателей, возьмём, например, только социальную сферу… На сегодняшний день роли в этом направлении распределяются следующим образом.

Социальную сферу в команде Апарина курирует Ольга Подколзина, возглавлявшая предвыборный штаб своего патрона. Ранее Ольга Альбертовна руководила молодёжным движением «Дружина», работала социальным педагогом… В общем, была довольно-таки далека от многих насущных проблем города и имела опыт управления только десятком подростков.

«Свежая кровь» разбавила и комитет образования, во главе которого – жена заместителя Апарина Ирина Борисовна Лазарева. К такому архиважному делу, как просвещение, она в течение последних десяти лет не имела никого отношения, занимаясь всё это время исключительно коммерческой деятельностью в пределах Малодубенского шоссе. Кошмар, скажете вы? Да ничего страшного! Ведь и «кухарка может управлять государством», как говорил великий Ленин.

Тяжёлую ношу председателя комитета здравоохранения взвалил на себя Дмитрий Меркулов. До прихода в городскую администрацию он несколько десятков лет трудился стоматологом в коммерческой фирме. Теперь же, переквалифицировавшись в чиновника, пытается вникнуть в специфику работы гинекологов-проктологов и лекарств-рецептов. Согласитесь: дело героическое. Но – увы: очереди за бесплатными медикаментами для льготников от его напрягов меньше не становятся…

Позиции культуры и спорта в городе укрепил новый начальник этой структуры Олег Бауткин. Путь к этой должности для Олега Александровича был труден и тернист. Когда-то он играл в профессиональный бадминтон, последние годы служил в правоохранительных органах, взлетев на новый пост буквально как воланчик. Эксперимент потрясающий! По-моему, ещё ни в одном муниципальном учреждении бывший милиционер не курировал культуру. Орехово-Зуево в этом ноу-хау впереди планеты всей!..

Даже невооружённым взглядом видно, что при формировании своего окружения Олег Валерьевич действовал исходя из необходимости отдать «долги» тем людям, которые поддержали его в ходе избирательной кампании, или окружить себя близкими персонами. Но что самое важное – ни один из новых назначенцев не имеет опыта руководящей работы даже на самых низших постах в государственных или муниципальных учреждениях. И где же профессиональная команда, о которой накануне выборов так патетично заявлял Олег Валерьевич? Ведь, приступая к проведению рокировки специалистов городской администрации, он со всей ответственностью должен был представлять создавшееся положение: времени на раскачку у его протеже не будет, им предстоит сразу же, без проволочек приступать к практическому воплощению программных идей, с которыми Апарин победил на выборах. Но главное – сменив старых управленцев, новые чиновники должны были в полном объёме владеть информацией о ситуации в Орехово-Зуеве.



Люди, отдав голоса Олегу Апарину, ожидали энергичной деятельности мэра для улучшения экономической, культурной жизни города, для мобилизации уже имеющегося потенциала. На деле же столкнулись с неразумной финансовой политикой, безразличием к трудностям и проблемам горожан. Слишком дорого обходится городу некомпетентность команды нового мэра.

Но давайте поговорим об этом, апеллируя к фактам. За девять месяцев прошлого года исполнение бюджета городского округа Орехово-Зуево составило всего 42,8%, то есть даже меньше половины. План бюджета по здравоохранению, физкультуре и спорту использован вообще ничтожно – на 23,7%, по образованию – на 50%. Доходы от продажи материальных и нематериальных активов (продажа муниципальной собственности) составили всего 15,9%! Такого наш город ещё не видел! Неужели для новой администрации и болото создаёт впечатление глубины!?

А теперь вернёмся к предвыборному интервью Олега Апарина. Вот всего две цитаты: «в большинстве случаев ссылками на нехватку средств начальники-чиновники оправдывают собственную бездеятельность. В нашей стране есть деньги на всё, что необходимо»; «…посмотрите, как бездарно уходит с молотка городское имущество, гектары земли отдаются под магазины и торговые центры, мы привыкаем к словам «взятка» и «откат»… Выходит, дальновидный Апарин сам поставил диагноз своему будущему стилю руководства, да и наука логика рекомендует во всём искать закономерности, причинно-следственные связи. Что касается предварительных цифр городского бюджета на следующий год, то они просто катастрофические! По-видимому, ореховозуевцам придётся забыть и об образовании, и о культуре, и о здравоохранении, и обо всём иже с ними. Но не будем далее перечислять «успехи», которые мэру «достигнуть» пока не довелось. Иными словами, если при мэре Кудинове жить было перспективно, надёжно и нескучно (открывались новые рабочие места, создавались фирмы, ремонтировались дороги, большое внимание уделялось решению проблем социальной сферы), то при мэре Апарине жить стало серо, буднично, бесперспективно…

…Непрофессионализм у нас стал третьей большой бедой наряду с дураками и дорогами. Настоящий руководитель просто обязан уметь подбирать и расставлять кадры, направлять и контролировать их деятельность, точно оценивать результаты работы подчинённых, их отношение к делу. Я бы, к слову, не доверила некомпетентной команде Апарина даже дворницкой метлы, а Олег Валерьевич не побоялся поставить жизнь ореховозуевцев в зависимость от деяний управленцев-дилетантов.