ОЛЕГ Валерьевич, очень хотелось бы заглянуть к вам в дом. Интересно, там такой же срач, как на улицах, или прибрано? А то я всё никак не пойму, почему при Кудинове грязи было меньше? Жители, которых вы вините в нечистоплотности, остались те же, а мусора стало больше. Мне грешным делом кажется, что это всё-таки напрямую от градоначальника зависит. Если он аккуратен в быту, то и во владениях своих наведёт порядок. А если у него в жилище всё немыто и не чищено, тараканы с тобой за руку при входе здороваются, тогда чего от него ждать, верно?


Ещё непременно исследовал бы ваш холодильник. Тоже очень любопытно: ваш семейный бюджет такой же худой, как городская казна? Совсем кушать нечего? Правда, на голодающего вы не похожи. Судя по всему, себя, жену и детей содержать способны. Но это легче, чем вести городское хозяйство. Здесь нужен экономический подход. Другими словами, надо думать не только о собственном кармане, но и о муниципальном. А это не каждому дано.

Впрочем, вам повезло, потому что есть я, который расскажет вам, что делать. Не решался раньше просвещать – думал, сами догадаетесь. Всё-таки вы же мэр, а не я. Олег Валерьевич, нечего жаловаться на пустую казну, если деньги под ногами валяются, да только вам, видимо, нагибаться непривычно.

Объясняю простую схему. Вы, наверное, уже знаете, что основной доход приносит комитет по управлению имуществом (КУМИ), в ведении которого – продажа земли и других муниципальных объектов, а также прав аренды на них. Вот именно с этого органа вам придётся начать.

Объекты, оставшиеся после Кудинова, о которых вы, надеюсь, узнали из моих писем, уже ждут своей очереди выставления на торги. Кроме того, у мэрии полно недвижимости, которую тоже нужно готовить к данной процедуре. Это требование федерального закона. Для того чтобы оформлялось столько много хозяйственных единиц сразу, как при Кудинове, надо добавить в штат КУМИ двух человек: для работы одного – с землёй и другого – с имуществом. Помощь также могут оказать руководители всех ведомств, в ведении которых есть собственность, переданная им ранее КУМИ. Только не забудьте поставить жёсткие сроки, допустим от 3 месяцев до 1 года. Пусть они сразу напишут графики по оформлению объектов. Но ответственность за организацию всё равно будет лежать на комитете. Необходимо ежедневно проводить по одному совещанию на каждую отрасль: к примеру, по ЖКХ, образованию, здравоохранению, культуре и т.д. Это покажет сотрудникам мэрии ваше серьёзное отношение к вопросу наполнения бюджета. В Совете депутатов, прежней администрации и в КУМИ были и есть люди, понимающие тонкости процесса продажи земли. Можете с ними посоветоваться. Комитет должен постоянно сотрудничать с Управлением архитектуры и градостроительства, так как, для того чтобы юридически подготовить землю под какой-либо вид деятельности, надо делать градопроработки. А вот тут можно привлечь бизнес. Закон позволяет участие предпринимателей на условиях государственно-частного партнёрства. То есть компания за собственные средства оформляет землю или имущество для дальнейшего выставления их на торги. При этом администрация не даёт гарантию выигрыша, но при отрицательном для фирмы исходе возвращаются все затраты с продажи данной недвижимости.

Теоретически в КУМИ знают, как работать с имуществом: в прежней команде были хорошо обученные кадры. Но надо помнить и о контроле. Эта система проста. Все обязаны предоставить графики, председатель комитета еженедельно должен отчитываться курирующему заму, а тот – 3 раза в неделю выборочно присутствовать на совещаниях с КУМИ и ежеквартально держать ответ перед депутатами (хотя председателя Совета Геннадия Панина, похоже, мало что волнует, кроме собственной карьеры) по вопросу оформления и продажи имущества, с указанием сроков, когда всё будет завершено и либо сдано в аренду, либо продано.

Как видите, на деле всё очень просто. Важно неукоснительное соблюдение этих пунктов и соответствие каждого человека своему месту. И в первую очередь эти требования должны блюсти сами руководители Орехово-Зуева, то есть вы, Олег Валерьевич. Именно вы отвечаете за все действия и бездействия своих сотрудников, за исполнение и неисполнение бюджета.

Для того чтобы точно и в срок выполнить описанное, нужны суперобученные кадры, но вы большинство из них выкинули на улицу при смене власти, а для подготовки новых нужны 3–5 лет и хороший учитель. Если ситуация не сдвинется с места, город откатится назад в своём развитии. Почему более 120 тысяч жителей должны страдать от бездарей и неучей?

Аппарат администрации надо сокращать, вы правы. Только не от тех избавляетесь. Зачем, например, целое управление ЖКХ, когда достаточно отдела? Там нужно два менеджера и секретарь – и то много. Коммуналка-то вся в частных руках. Неужели один человек не может звонить и давать указания, где убрать, где дороги починить? Почему бы не уменьшить на 80% общий отдел, упразднить Управление муниципального контроля, в отделе по торговле оставить двух специалистов, в комитете по экономике также полно лишних людей. Не забудьте про комитеты здравоохранения, образования – там вообще бездельников пруд пруди.

Олег Валерьевич, если всё грамотно организовать, после вас тоже может остаться золотое наследство, а не разруха и грязь. У вас ещё есть шанс.