ЕДИНЫЕ расчётно-кассовые центры [в Орехово-Зуеве МУП ДЕЗ ЖКХ] – структура, практически не любимая никем, а не только обслуживающими компаниями рыночной эпохи ЖКХ. Не мудрено, что и начитанные, любознательные ореховозуевцы задаются вопросами: «Не слишком ли дорого обходится нам эта организация?» и «Куда, кроме зарплаты и содержания печатного станка для изготовления квитанций, идут наши денежки?».


Глобальный проект образования в муниципалитетах единых расчётно-кассовых центров принадлежит правительству России. Цель предполагалась самая благородная – объединение финансовых потоков в ЖКХ для обеспечения беспрепятственного прохождения денег от плательщика квартплаты до поставщика коммунальных услуг.

ЕРКЦ предписывалось упорядочить схему взимания монополистами оплаты населением коммунальных услуг; организовать оперативный механизм контроля над финансированием предприятий на ту сумму, которая собрана у клиента, обеспечить создание единой базы данных расчётов за ЖКУ в масштабах всего города, быстро подсчитать все полагающиеся субсидии и льготы для особых категорий потребителей.

Особый козырь, доказывающий непревзойдённые преимущества данной компании, – единственная сводная платёжная квитанция на все виды коммунальных услуг. Спору нет, это удобно. Однако, согласимся, средняя комиссия 3,5% за сборы – несколько завышенная цена за распечатку счёта и доставку его потребителю.

Эти секретарско-курьер-ские функции плюс сбор денег и их «расщепление» для разных поставщиков позволили МУП ДЕЗ ЖКХ, по нашим подсчётам, только за год получать доход 70–90 миллионов рублей! Так сказать, из воздуха, ничего не создавая и не производя. Я против всех посредников при оплате гражданами услуг ЖКХ! Это совершенно лишнее звено в отношениях населения и коммунальщиков, особенно после вступления в силу Жилищного кодекса.

Кроме перечисленных «заслуг», ДЕЗ обнаружила большой потенциал для участия в разного рода авантюрах. Вспомните, как её использовала нынешняя администрация, которой надо было протолкнуть на рынок ЖКХ новую управляющую организацию.

Думаю, мы уже подошли к тому, чтобы избавиться от монополии ДЕЗа. Что для этого нужно?

Нужно самим обслуживающим компаниям взять на себя обязанности ведения счетов или же создавать ТСЖ – в этом случае кассу всех сборов мы не отдадим, по сути, посторонним людям, у нас будет механизм контроля за сбором и расходованием своих средств.

ТСЖ как вид управления домом в большинстве своём привлекательно для многоэтажек. Товарищество является юрлицом, а следовательно, имеет право заключать договоры с подрядчиками, брать кредиты на реконструкцию здания.

В Орехово-Зуеве уже создано несколько товариществ собственников жилья. Посмотрите, к примеру, на Северной, 18, – чистота в подъездах, порядок, везде занавесочки, цветочки, фонтанчики, ухоженные газоны, рядом с домами – асфальт и разметка для машин. ТСЖ наперёд оплачивает коммунальные услуги, всё прозрачно, любой «товарищ» может поинтересоваться, на что потрачены деньги. Не надо клянчить у обслуживающих компаний на площадки, скамейки…


Обслуживающая компания – коммерческая организация, которая заинтересована прежде всего в прибыли. А жильцы – в оперативном решении вопросов по содержанию их домов и прилегающей территории, качестве и объёмах работы за меньшие деньги. Поэтому выгодным и передовым способом для собственников принято считать самоуправление.